Technology 
Omyague 2016
Spécialisé sur le marché du cadeau d’affaires, ce salon accueille plus d’une centaine de marques venues présenter leurs nouveautés. Au programme : ateliers, Master Classes, le boudoir des tendances, sans oublier la soirée networking, le coktail dinatoire et les trophées … Continue reading
[Vidéo] Webconférence Viva Technology : Plongez au coeur de l’expérience client
Prochaines tendances, revue de détail des start-up et prospectives : notre webconférence tournée sur Viva Technology est dédiée à l’expérience client.
Transparence, engagement et budgétisation : les bonnes pratiques du design
Après deux ans de réflexion, l’UDA et l’ADC livrent leurs bonnes pratiques dans le “Guide de la relation entre l’annonceur et l’agence conseil en design”.
#VivaTech : 5 start-up qui veulent réinventer le point de vente
Déjà installées chez les retailers ou bien décidée à conquérir le secteur, ces 5 start-up exposantes sur Viva Tech ambitionnent de changer la manière dont les consommateurs font leurs courses. Découvrez-les en images.
#VivaTech : 5 start-up qui veulent bousculer le retail
Déjà installées chez les retailers ou bien décidées à conquérir le secteur, ces 5 start-up exposantes sur Viva Tech (30 juin-2 juillet 2016 à Paris) ambitionnent de changer la manière dont les consommateurs font leurs courses. Découvrez-les en images.
Design : les bonnes pratiques agence-annonceurs
Après deux ans de réflexion, l’UDA et l’ADC livrent leurs bonnes pratiques dans le “Guide de la relation entre l’annonceur et l’agence conseil en design”.
L’étude de marché
L’étude du marché se fait sur quatre niveaux externes à l’entreprise. Pour chacun, les questions à se poser peuvent se résumer ainsi : qui/quoi/combien/comment ? Concurrence : qui sont-ils ? Quelles sont leur offre, leur stratégie, leur part de marché, … Continue reading
Les cinq forces de Porter
Le modèle des cinq forces de Porter est une technique d’analyse de marché qui prend en compte les cinq dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel : la rivalité des concurrents ; la menace des nouveaux … Continue reading
L’analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle fait partie de l’analyse stratégique. Son objectif est triple : identifier les facteurs clés de succès dans le secteur d’activité ; construire une stratégie en mettant en avant un avantage concurrentiel clé ; calculer les futurs investissements et … Continue reading
PESTEL
PESTEL permet d’identifier les influences de l’environnement. Les facteurs clés de succès sont : avoir une vision globale du marché et de son environnement ; prioriser les facteurs d’attractivité ; prendre en compte l’ensemble des données avec méthode.
